公開日：2025-11-03 | 更新日：2025-11-03
「原価を下げる＝コスト削減」だけだと思っていませんか？
実は簿記1級で学ぶ「戦術的原価計算」は、現場の判断をスピーディーにし、利益を守る“経営の武器”です。
この記事では、戦略的原価計算との違いから、実務での使い方までをわかりやすく解説します。
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⚙️ 戦略的原価計算と戦術的原価計算の違い
まずは、2つの原価計算の違いを整理してみましょう。
| 観点 | 戦略的原価計算 | 戦術的原価計算 |
|---|---|---|
| 目的 | 長期的な利益設計・競争戦略 | 短期的な利益確保・現場の意思決定 |
| 対象 | 製品開発・設計段階 | 生産・販売・価格設定などの実行段階 |
| 視点 | 全社的・経営戦略レベル | 部門別・現場レベル |
| 期間 | 数年単位の計画 | 四半期・月単位の運用 |
🔵 戦略的原価計算が「方向を決める」ものなら、
💗 戦術的原価計算は「現場を動かす」仕組みです。
📉 戦術的原価計算の代表的な手法
① 直接原価計算（貢献利益の考え方）
固定費を切り離し、変動費で採算を判断する方法です。短期的な値下げ・特別注文の判断に有効です。
特別注文の採算判断：変動費を下回らなければ受けるべき！
② 標準原価計算（コスト差異分析）
実際原価との“差”を分析して改善点を探る方法。現場の生産性改善ツールとして活用されます。
③ CVP分析（損益分岐点分析）
売上・コスト・利益の関係を把握し、利益維持のための「戦術」を考える手法です。
売上 － 変動費 ＝ 限界利益
限界利益 － 固定費 ＝ 営業利益
このシンプルな式で「どこまで売れば利益が出るか」が瞬時に判断できます。
🧠 戦術的原価計算を実務で活かす
- 利益率の高い商品を優先生産する
- キャンペーン価格の妥当性を検証
- 在庫を抱えすぎないよう生産調整
- 営業部門が「限界利益」で判断できるようにする
数字を見て即行動できる現場が、「強い会社」を作ります。
📘 簿記1級での出題ポイント
- 標準原価計算や差異分析は頻出
- 直接原価計算やCVP分析も重要テーマ
- 意思決定会計との関連問題に注意
例題：「特別注文を受けたとき、営業利益はどう変化するか？」
🚀 まとめ：戦略が方向、戦術が実行
「戦略的原価計算」は企業の方向を定め、
「戦術的原価計算」は現場を動かすための力。
簿記1級でこの2つを理解することで、数字で意思決定できる人材に近づきます。